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百度百科上对ORID的描述：即焦点呈现法（Focused Conversation Method），是一种通过催化师（主持人、引导讲师）引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法常被用作对事实进行分析和感觉某一工具和方法。（O实践-客观事实、R感受-客观反射、I意义-事实分析，D行动-基于事实的下一步行动）
焦点讨论法是通过设计层次架构严谨的问题，进行提问引导、焦点讨论、共同省思并决策行动的一种方法，已经在全球被广泛运用。
一个例子：一对热恋中的男女的对话：
女：我们在一起已经很久了，差不多有10个月了吧……
男：这么久了吗？我想想，对呀，已经整整10个月零8天了。时间过得真快！ 男：我们在一起很快乐，很美好，彼此的感觉也不错~，我们进一步发展吧~ 女：怎么发展？再这样下去也不是办法？ 男：哈哈！我们结婚吧！亲爱的……！
从这两个人的谈话中，体会到了什么？
O：Objective，客观性，映射为事实、信息、资料
获得团队中客观的信息：在O这个阶段，要发掘客观事实。每个人都是独立的个体，均具有独特的背景与经验。不同的人，对同一事件或材料所观察到的事实也不尽相同。
焦点讨论法适当的运用，能够让不同的人贡献出不同的观察，让事实更完整的呈现。R：Reflective，反应性，映射为情绪、感觉、联想
这些问题引导参与者阐述：在R这个阶段，要反映自身感受。感受能让自身的经验与外来的刺激相连接。感受有时是直觉的呈现，体会感受，外来的刺激对我们产生的意义。
焦点讨论法运用的适当，能够协助人们说出不易表达的感受，进而顺利形成独特的观点。I：Interpretive，诠释，分析，映射为价值观、含义、目的、观点、意义、暗示等
这些问题强调：在I阶段，呈现多元观点。不同的观点代表对于讨论主题的不同诠释，每一个观点背后都有对事物特定的信念和假设。
焦点讨论法可协助与会者诠释讨论中的主题，允许不同意见的表达，并探索意见。探索问题形成的原因，进而促进所有与会者对于讨论内容更深更广的了解与学习。
D：Decisiional，决定、下一步行动，映射为新的理解、决策、行动
这些问题指出：在D这个阶段，开启新的可能，并付之于行动。
对于谈话内容的整理与归纳，是促成改变与行动的催化剂。 焦点讨论法能够帮助与会者收集谈话的内容，形成下一步运用的基础，开启新的可能性，并付之于行动。又一个例子：
背景：在一次公司的管理层战略规划会议上，部门主管向CEO和高层管理者们陈述了明年的部门发展计划也预期目标。部门主管做了汇报之后，CEO与部门主管之间的对话：
CEO：你对销售部门今年整体的销售业绩怎么看？（模糊的整体的问法）
部门主管：还可以吧！预计肯定能够超额完成年度销售目标。 CEO：除了西北区之外，其它几个大区的任务完成情况不错。但是还没有大的突破。西北区需要加强啊~ 部门主管：西北区的客户对我们的产品的认可程度不够，而且还因为延期交付产品，出现了两次投诉…… 明年加强吧…… CEO：怎么加强，有什么具体的措施和行动计划吗？ 部门主管：……哦，改善计划……，会议之后，接下来马上制定……
这位部门主管显然不能很好的应对CEO的提问。
如果对话变成了这样：
CEO：你对销售部门今年整体的销售业绩怎么看？（模糊的整体的问法）
部门主管：今年整体的销售业绩比预期要理想，截止10月底已经完成了年度的销售目标。现在是11月中旬，接下来主要是扩大业绩了。 CEO：除了西北区之外，其它几个大区的任务完成情况不错。但是还没有大的突破。西北区需要加强啊~ 部门主管：这一点我们销售团队也已经意识到了，西北区第二季度和第三季度的任务完成情况不太理想。（这句话是O，说明客观事实，提供信息）。11月初销售团队意识到问题的重要性，正在进行数据分析和问题整理，希望能够以此来提醒和鼓励销售团队再后面的两个月中加把劲，积极完成任务。（这是R，针对问题，销售团队的主管和成员已经有意识和反应了）。但是，目前的客观情况销售团队也有一些基本认识，主要是集中在西北区的客户对我们的产品的认可程度不够，而且还因为延期交付产品，出现了两次投诉…… （这是I，对现状进行分析，诊断）。所以，销售部门开会讨论之后，决定在接下来的两个月落实一些具体的改善措施，具体的行动计划还在制定中；但是总体想法是明年加强……（这是D，已经准备具体的行动计划和改善措施了）。 CEO：……好，下次具体汇报，……
部门主管这样的回答，CEO还是比较认可的。
ORID是具有严谨层次的提问结构，根据人们对外来刺激的自然反应程序，提供一个严谨的有层次的提问结构。透过适当设计各个层次的问题，提问者可以客观、中立和全面地了解与会者对于事实的不同认识、各自的感受及多元的观点；也有助于理清思维，制定下一步的行动计划。
在沟通中非常好的一种思维方法。
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